与公司共成长

                             
      时光荏苒，弹指一挥间，在不经意中，我已伴随公司成长了十三年，同时也即将迎来公司成立二十周年大庆。公司已逐步走向成熟，作为公司的一员，她的成长也就是我的成长，我由衷地感到骄傲、感到欣慰。
      回首在翔飞走过的日子，百感交集。在这里，有家的温暖，有兄弟姐妹的情谊，更多的是，在这里，给了我成长的机会和提供了展现自我价值的舞台。
      2004年7月我离开家乡，坐上了南下的火车，来到翔飞公司。在这里，我与时任总经理的李恒俊先生进行了深入交谈，这是我第一次了解到公司的一些发展理念、发展方向，李总的亲和也让我顿时有了到“家”的感觉。虽然当时公司正处于成长初期，但团结开明的领导班子，真诚待人、平易近人的工作作风以及良好的工作氛围令我真的很庆幸自己加入翔飞，也很感谢公司为我创造了成长的机会。
      当时，公司就安排我任西部沿海高速公路第十四合同段和风山隧道专业监理。因为我刚从施工行业转入监理行业，监理程序、工作重点不是太了解，工作无从下手，总监办领导及时、耐心地给我讲解，让我迅速掌握了工作重点和方向，令我在后续专业监理工作开展中得心应手。
      2005年3月，公司调我任西部沿海高速公路第十三合同段监理组组长，如何带领好监理组这个小团队、充分发挥各组员的特长，管控好施工现场，当时的我很彷徨、不知所措。总监办领导给了我很好的开导、支持和鼓励。
      特别是2006年1月，公司领导升任我为广明高速公路总监办工程部经理，因之前我对桥梁工程不太熟悉，对工作时常感到迷茫、困惑，公司领导们又耐心地给我讲解、分析，指点工程部主要工作内容、职责，协助我找到正确的道路，在后续的工作中，每当我遇到困难，领导们都会不厌其烦的给我讲解、指导，让我在工作中不断的获得养分。
      2006年4-6月，公司汇集各项目骨干人员，进行《总监办模式化管理手册》的编制（2011年8进行修订、完善），并在每个项目总监办实行。《总监办模式化管理手册》是一本教你如何做好监理工作的指导书，即使没做过监理，只要多看几遍，理解书中内容，就能很好的做好各项监理工作，为标准化监理工作开展起到指导作用。《总监办模式化管理手册》通过近十年在各在监项目的运用，取得了较好的成绩，达到了明显的效果，得到了省内外各业主、质监局等的高度评价。
      公司不但为我们的成长创造了机会，也为我们提供了展现自我价值的舞台。
      2008年11月，公司安排我就任广梧高速公路C总监办副总监，公司领导耐心的指导我如何配合总监处理好参建各方的关系、如何调动内部员工的积极性、如何切实有效地管控好施工现场等等，让我在一次次的人生经历中获得成长、获得自信。
      2010年7月，公司安排我担任湖南安邵高速公路J3总监办总监理工程师，这对我真是一次挑战，总监办作为公司对外的窗口，代表公司开展全面监理工作，稍有闪失，将给公司带来不良影响，监理人员又多是来至五湖四海，人员稳定是一大问题，如何稳定队伍、带好团队，切实有效地开展好监理工作，则是总监办最为首要的问题。
      感谢公司各部室的全面配合与大力支持，特别是公司综合事务部、人力资源部等，尽量提高员工生活水平，保障有力的后勤，为员工的稳定打下扎实的基础；在施工高峰期，人力资源部及时增派相应监理人员到岗，为全面做好监理工作奠定了基础。
      正是在公司各部室的全力支持与配合下，安邵高速公路J3总监办连续几年获得业主好评，2013年、2014年在湖南省质监局信用评价中取得91分、94分的较好成绩。
      公司全力做实人才的培养与引进，坚持“事业留人、待遇留人、 感情留人”的原则，想方设法提高员工待遇，为各类人才创造了良好的发展空间和工作平台；贯彻落实“宽容、宽厚、宽广”的精神，则让员工有了“家”的感觉。
      在与公司共同成长的这十几年中，让我有了越来越强烈的归属感，祝愿公司明天更加美好！更加辉煌！