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广东翔飞 风雨兼程二十载 蓬勃飞翔 同舟共济谱新篇

本站admin人气:394 2016-11-01 09:35:00 【
广东翔飞 风雨兼程二十载
蓬勃飞翔 同舟共济谱新篇

 
      翔飞公司成立二十年来,在高速公路建设大潮中,风雨兼程,从成长之初的青涩,茁壮成长为广东交通建设市场的主力军。这一路走来,是翔飞人勤勤恳恳的耕耘,夯实了公司发展的根基;是翔飞人勇往直前的精神,铸就了公司坚强的灵魂。
      值此公司二十周年庆典之际,回首过去,展望未来,对公司的发展浅谈几点个人的拙见。
      一、开源节流,夯实公司根基
      市场是公司的生命。随着广东新建高速公路市场的日渐萎缩,后续的监理业务将面临严峻的市场形势;同时,交通建设投资主体的多元化,也迫使监理公司需要全方位的开拓业务市场。在这种形势下,公司领导高瞻远瞩,在巩固现有市场的基础上,不断开拓新的业务市场,从省内到省外,从高速公路到地方道路,从施工监理到养护监理等,为公司的可持续发展夯实了基础。
      效益是公司生存的根本。公司的效益主要来源于项目总监办的效益。公司从今年推行了项目总监办的成本考核制度,不断完善措施以奖励先进、激励后进,激发全员的主动性及积极性,有效落实目标成本控制措施,全面提高项目总监办的效益,从而提高公司效益。
      二、深化管理,塑造公司品牌
      公司通过发展初期的不断探索、总结及积累,汇集骨干力量,于2006年编制发布了《总监办模式化管理手册》(2011年发布修订版)。自“模式化管理”推广实施以来,对总监办的监理工作起到了重要的指导作用,为总监办的监理工作带来了显著成效,“模式化管理”的实施效果亦得到了项目业主及上级主管部门的肯定及好评,从公司会议室的“荣誉墙”可见一斑。
      随着交通建设市场的发展,国家及地方政府对交通基础建设与管理提出了更高的标准和要求。为更好地适应新形势新要求,需在“模式化管理”基础上,不断探索、敢于创新,进一步深化项目管理模式。如充分利用公司骨干人才资源,组建公司“专家库”,以指导解决各项目总监办遇到的技术难题;组织各项目总监办间的技术交流活动,资源互补,探索对创新工艺的管理经验;组织骨干人员与同行单位交流,汲取同行单位的先进管理模式等。通过不断的交流、总结,进一步细化、完善“模式化管理”,使“模式化管理”更趋全面化、精细化,从而形成具有翔飞品牌特色的项目管理套路。
      三、以人为本,助力公司发展
      人力资源是监理公司的核心竞争力。公司自成立以来,为更好地吸引人才、留住人才,不断完善用人机制及激励机制。通过优化薪酬、专业培训、择才晋升等方式,使员工能与公司共成长;通过不断加强公司文化建设与宣贯,形成企业精神依托,使员工的观念与公司的理念相吻合,增强了员工的责任感与团队感;通过关心员工的成长与生活,使员工体验到了公司的人文关怀,增强了员工的归属感;通过不断探索科学的项目人力资源管理模式,坚持以人为本,努力打造一批专业知识精湛、技术经验丰富、组织管理能力强的队伍,形成公司的骨干力量,提升了公司的核心竞争力,从而助力公司更好地发展。
      从步出校门怀着一颗懵懂的心加入公司,至今已有十一载,能与公司共成长,见证公司的蓬勃发展,我由衷地感到自豪。在公司新的发展历程里,我将与所有翔飞人一起,满怀激情,同舟共济,为谱写公司发展新篇章而不懈奋斗。
 

清云总监办:蔡享继

 
与公司共成长没有了!

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