2023年4月17日，翔飞公司2022年度总结表彰大会在本部六楼多功能会议室召开。设计院集团公司董事长李江山、公司领导班子以及员工代表共72人出席本次会议。会议由公司副总经理蔡享继主持。会议总结2022年度工作情况、表彰优秀、部署2023年生产经营各项工作。

　　会上，李丹总经理汇报了2022年工作完成情况，并就如何具体实现2023年工作任务提出明确要求：

　　1、要加强对各职能部门的内部管理，进一步明确各部门责、权、利；要全面提高全体监理人员责任意识、廉洁自律意识，夯实监理工作基础，提高客户满意度；要加强项目成本管理，开展以效益为中心的精益化管理，加大经济效益的考核权重。

　　2、要建立全员经营意识，公司要将市场开拓作为首要任务，分工协作，重在落实；总监和骨干员工们，要深化服务意识，搭建起客户服务平台，牢固占领现有市场，努力开拓新市场。

　　3、在做好翔飞监理品牌，保持公路主营业务的基础上，利用好集团的市政监理资质，寻找到新的经营突破点，提升公司的经营能力。

　　李丹总经理强调，公司上下要坚定信心、克服困难，努力完成2023年各项考核目标。

　　会议最后，设计院集团公司李江山董事长对翔飞公司未来的工作思路进行了梳理，给公司发展指出了方向。

　　一、集团公司将加强对子公司的管控、帮扶、指导。

　　1、加大生产经营工作指导

　　集团公司将加强对子公司在生产经营方面的引领、管控和赋能等方面的作用。使子公司能充分利用集团公司的整体资源，配合集团公司的战略目标，跟上步伐，开展好生产经营工作。

　　2、加大风险管控力度

　　要逐步建立起风险管理体系，以危机管理、质量安全管理为重点，对各级人员包括财务、人力资源以及后勤管理人员都将提出新要求，相关人员必须承担起责任，奖罚分明，全面提升公司风险防范能力，保障企业健康发展。

　　3、加大战略指引管控

　　目前翔飞公司的在战略层面的业务量还远远达不到集团公司战略要求。在2023年集团公司将加大对子公司的战略管理和指引，以及对指标完成情况的监查和指导，集团各职能部门将子公司的战略指标分解到位，帮助子公司全面高质量发展。

　　4、上市工作还需要各子公司继续同心协力努力做好，争取尽快解决好这个问题，集团公司未来的发展才能更好，各位股东和员工才能获益更多。

　　二、对翔飞公司内部管理的具体要求。

　　1、利用集团现有资源，助力翔飞公司市场开拓。

　　高速公路新建市场将逐步萎缩，养护市场将成为业内主流。集团公司在养护方面的产业包括土建、机电、检测、养护施工是相对完整的产业链，翔飞公司要依托集团公司资源优势，信息共享，抓住养护市场份额以及加大各项业务的经营开发力度，与集团公司共同发展。

　　2、加强科研创新工作，运用数字化技术，跟上智慧监理的步伐。

　　做好在手项目的各项数据的收集整理，将数字化采集与智慧监理相结合，加大技术攻关、质量提升和技术总结力度，实现对项目现场质量安全的实时管控。加大科研创新研发的投入，做好完工项目的各项数据的收集整理，完成内部数据管养平台的建设，建立我们自己的数据库，争取在市场竞争中取得优势。

　　3、培养核心骨干人才队伍，稳固人才梯队。

　　翔飞公司要在核心人才培养和引进方面做好发展计划，实现人才储备和人才梯队的建设，发挥各梯次核心人才中坚力量的作用。要解决核心骨干人才老龄化问题和减少人岗不匹配给公司开展工作带来的负面影响。

　　4、监理“现场”与监理“市场”相辅相成，缺一不可。

　　最好的经营就是把质量做好、把服务做好。各总监办只有扎扎实实地做好现场监理工作，取得业主单位信任和认可，监理市场才能得以保障。因此，翔飞公司一定要把在手项目做好，杜绝再出现更换总监的现象，把前面的负面影响降到最低，才能在激烈的市场竞争中突出重围。

　　成绩只代表过去，新的征程已经开始，新的机遇和挑战也在等待着我们。实干开新局，奋进创未来，我们相信，在集团领导的带领下，在全体员工的团结拼博下，公司的未来必将充满阳光，我们事业必将蒸蒸日上！

　　优秀集体奖

杰出总监办：湛江机场总监办

优秀职能团队：综合事务部、财务管理部             优秀总监办：龙翔总监办、官新总监办

优秀工会小组及优秀工会小组长：第一、二工会小组        最佳组织奖：公司本部、九绵、潮州东    

优秀个人奖  

    优秀总监                                    优秀监理工程师

优秀员工

优秀员工

   最佳心得体会奖                          优秀通讯员第一、二、三等奖

工会积极分子