服务进一步，市场勤耕耘 ------茂名总监办团队风采

 
       近年，随着国家基础建设重点的调整，地方公路建设也迎来了高速发展的大好时机。茂名总监办面对市场环境的变化，及时掌握和分析当地的市场信息，在公司领导的大力支持下，充分有效地运用资源，他们稳打稳扎，积极开拓在地方公路市场的业务。从2017年底至2019年初，历时1年多的时间，他们在粤西地区先后中标了5个地方公路监理项目，合同款累计1200余万元。

       为顺利进入地方市场，片区总监罗兴良带领这个团队不辞辛劳地奔走于各个相关部门，努力获取市场信息，以便在投标工作中占据主动。在得到可靠信息后及时与公司领导、生产经营部沟通联系，共同分析是否可以实施竞标。从招标到开标，包括报名参与投标、资质审核、标书内容等工作，公司相关领导和片区总监上下一心，全范围进行跟踪、实施，不断完善、改进和协调各方面的工作，克服过程中遇到的种种困难，最终屡屡中标。

 

       由于地方公路与高速公路建设机制相比，存在各建设单位技术力量、素质参差不齐的特点，导致监理工作的难点和重点有很大不同。片区总监带领的这个团队因地制宜，在实践中不断总结，创造性地开展监理工作。根据工程实际情况，在工程质量把控上，总监办每月联合业主进行月度质量、安全大检查，并适当细化验收程序，有利于质量控制管理和内部的协调、落实。在每个分部（分项）工程开工前，施工单位提交的开工报告结合已审批的施工方案，总监办会组织相关人员进行技术交底，并在每月监理例会上把本月和下月要开工的工程做好传、帮、促的指导工作。在总监办内部推进公司“三标一体化”指引、完善内部管理制度、加强职业道德建设、健全质量保证体系、严格质量控制和执行验收程序；坚持进行PDCA循环，不断探索和优化监理工作方法。总监办团队充分发挥监理人员的积极性，为业主贡献了优质的服务，很好地维护了公司的市场信誉和口碑。

 

       茂名总监办在组织内部管理模式上也有较大改革。由于新业务体量小、数量多、范围广、线路长以及人员车辆投入有限等因素，他们灵活调配，分工明确，责任到人。总监办在人员工作调配上灵活使用，以人为本，哪里需要哪里流动上岗，让所有人都融入项目中，发挥自己的作用。特别是在后勤方面，为节约成本，除了化州机场大道外，各项目员工食堂厨师均由监理人员兼职，总监办充分调动人员的团队意识，采用一岗多能，人尽其才的办法，有效地避免了人力成本的浪费。
       通过一年多的努力，茂名总监办的工作得到了参建各方的认可，也为翔飞公司在地方公路市场的开拓，开展了富有成效的尝试。孙子曰：“上下同欲者胜。”优秀的茂名总监办的团队行为又一次证明了一个团队只有大家同心同德，为着共同的目标而努力，不惧艰辛，不怕失败，勇于创新，持之以恒，知行合一，精益求精，方能实现组织的愿景和个人的成就。